Najnowsza interwencja Uważam Rze

Biznes

Kierowanie to trwanie, przywództwo to zmiana

Rafał Otoka-Frąckiewicz

Z Dariuszem Niedzieskim, coachem, trenerem biznesowym i właścicielem firmy doradczej Co &Me rozmawia Rafał Otoka-Frąckiewicz

Przyjmijmy, że nauczyliśmy się myśleć długofalowo. Co dalej?

Pojawiają się kolejne pytania: z kim chcę rozwijać swoją firmę, gdzie będę poszukiwał sojuszników, ludzi, którzy pomogą mi to zrealizować. Czyli znowu się to rozkłada na kilka elementów.

Polska klasyka? Rodzina i znajomi.

Jeśli mamy inteligentnych znajomych i rodzinę, to z Bogiem sprawa, ale i wtedy należy się zastanowić, jakie strategie działania preferują. Tych modeli jest całe mnóstwo, podam najbardziej chyba obrazowy. Istnieje strategia żaby i strategia nietoperza. Strategia żaby polega na tym, że taka żaba, jak jest głodna, to wychodzi i czeka. Jak zobaczy jakiegoś komara, to tym jęzorem bach! Ściągnie go i wtedy żre. I czeka dalej.

To dość niski pułap wizji.

Co ma zrobić? Jest żabą. Ale żeby ona tę muchę złapała, muszą zaistnieć co najmniej cztery czynniki. Musi być odpowiednie światło, znany kształt wskazujący, że to jest mucha. Musi być ruch i musi być odpowiednia widoczność. Zrobiono doświadczenie: żabę wrzucono do słoika pełnego padniętych much i ona zmarła z głodu, bo się te muchy nie ruszały.

Może były nieświeże?

Gdzie tam, dopiero co padły. Ona po prostu nie wiedziała, że to jest pokarm, bo nie spełniały wzorca. Jeżeli lider nie ma umiejętności przewidywania, to firmy padają. Są jak ta żaba: wylezie, zawsze się tam jakaś mucha znajdzie, jęzorem kłapnie. A jak nagle się okaże, że muchy latają gdzie indziej, to zdychają z głodu...

Po drugiej stronie mamy strategię nietoperza, który cały czas jest aktywny. Cały czas testuje środowisko, jest bardzo czuły na sygnały. Nazwijmy to umiejętnością słyszenia słabych sygnałów, czy jak kto woli – umiejętnością przewidywania.

Nietoperze żyją stadnie, współpracują i nie wchodzą sobie w paradę.

Dla wielu osób jest to bardzo trudne. Pracownicy często myślą na zasadzie: wiem, jak to zrobić, ale nie wiem, że powinienem to robić. W tym sensie, czy to w ogóle jest potrzebne. Z drugiej strony właściciele firm często wyznają politykę: co ja się tu będę zastanawiał. Ja mu każę, niech zasuwa. Ja tutaj jestem szefem. A jak nie – droga wolna. Obie strony często nie wiedzą, dla kogo pracują i od kogo zależy ich sukces. Obie też często tracą z oczu najważniejszy element, czyli klienta. Jak zaczęto w firmach zadawać pytanie, kto ci płaci pensję, padały różne odpowiedzi: dział finansów, dział kadr, itd., ale nikt nie odpowiedział, że tak naprawdę pensję płaci klient.

Skąd to się bierze? To kwestia wychowania, tradycji, kodu kulturowego?

Wszystko po kolei. To się zaczyna od szkoły podstawowej albo nawet od przedszkola. W jaki sposób buduje się w tych dzieciakach umiejętność zachowań społecznych z jednej strony, a z drugiej strony, w jaki sposób wzmacnia się pewne postawy, np. „nie wchodź w konflikty”. Dlatego czasami agresja mylona jest z asertywnością. Jeśli chodzi o wychowanie, to głównym problemem jest nieumiejętność dostrzegania i pielęgnowania pewnych cech przywódczych, które już w tym wieku zaczynają się uwidaczniać. I tutaj następuje działanie w drugą stronę, czyli zrównywanie. Małego Stasia próbujemy zrobić liderem, a mocnego lidera...

Wysyłamy do poprawczaka, bo nawrzucał nauczycielce.

Na przykład. I nikt nie jest gotowy odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób trzeba pielęgnować, wzmacniać cechy przywódcze, żeby coś z tego było dobrego, a z drugiej strony – czy ja nie robię krzywdy, zmuszając do pewnych zachowań tego nieśmiałego. Cały czas istnieje przymus, żeby wszyscy byli tacy sami, tacy równi. Nie chcę gendera do tego mieszać. Chłopcom dajmy lalki, a dziewczynkom pistolety. Chociaż raczej się mówi o tym, żeby chłopcom dać lalki. Nie spotkałem przykładu, by dziewczynki zmuszano do tego, żeby biegały z pistoletem i bawiły się w wojsko. Tego nie ma. To idzie w jedną stronę.

Wstępniak

Materiał Partnera

Jak wdrożyć SAP S/4HANA?

Nowoczesne systemy informatyczne to podstawa dobrze działającego i innowacyjnego przedsiębiorstwa. Dla wielu firm wyzwaniem nie jest wybór systemu ERP, ale jego wdrożenie. Dlaczego? Musi być...

ZAMÓW UWAŻAM RZE

Aktualne wydania Uważam Rze dostępne na www.ekiosk.pl

Komentarz rysunkowy

Felietony

Andrzej Sadowski

Wolność tak, ułatwienia nie

• RAZ POD WOZEM, RAZ POD WOZEM • Dopóki rządzący w Polsce będą mówić o ułatwieniach i ulgach dla przedsiębiorców, a nie o przywróceniu wolności gospodarczej, dopóty nie wybijemy się na ekonomiczną niepodległość

Artur Osiecki

Brexit mobilizuje regiony

Województwa chcą przyspieszyć realizację nowych programów regionalnych zarówno ze względu na zbliżający się przegląd unijny, jak i potencjalne negatywne konsekwencje wyjścia Wielkiej Brytanii z Unii Europejskiej